Si te han dicho alguna vez eso de “tenemos que …” y nada más, esta métodología te ayudará a lograrlo.
Una metodología creada y probada específicamente para expandir con éxito tu negocio en un nuevo sector.
Goals (objetivos)
Planning (plan de acción)
Success (medición del éxito)
Con el único fin de convertir tus objetivos económicos en un plan de acción concreto en menos de 6 meses.
Acortando así el go to market de tu negocio y duplicando la probabilidad de éxito de entrada.
Casi siempre, tienes un tiempo limitado para conseguir tus objetivos.
Por lo que, equivocarte en el enfoque de la estrategia puede ser fatal.
Dejándote sin tiempo para corregir y llegar a cumplir los objetivos.
¿Qué te aporta la metodología GPS?
DIRECCIÓN y
ORIENTACIÓN
para guíar el negocio hacia los objetivos – Una mala dirección puede eliminar todas las posibilidades de éxito.
CLARIDAD
para definir una estrategia efectiva y la hoja de ruta a seguir.
FOCO
para enfocar tu estrategia y tus acciones – Tu foco es mucho más importante que la fuerza que aplicas (la velocidad)
Ahorro de TIEMPO
para evitar los errores más comunes y ahorrar tiempo en corregirlos.
SEGURIDAD
para tener la certeza de trabajar en la dirección correcta.
TRANQUILIDAD
para defender tus decisiones y dar las explicaciones cuando sea necesario.
Como he dicho antes, abrir un nuevo sector es un gran reto que, tanto si has decidido tú como si te han encargado, tiene que salir bien.
No tienes otra opción.
Porque sino, te verás dando explicaciones (que casi con total seguridad no entenderán) y esto es incómodo y no beneficioso para ti.
Pero también es una oportunidad que si sale bien, mejorará tu cuenta de resultados y te dará más visibilidad dentro de la compañía.
¿Buscas una opinión externa (y experta) que analice tu negocio y te diga cómo se puede mejorar?
¿Qué opinan otros Directivos de la metodología GPS?
Esther Palacín
Revenue Management Solutions Manager (Suez)
«Failing to plan is planning to fail» debe resonar como un recordatorio constante de la importancia de una estrategia sólida.
La metodología GPS es invaluable. Te guiará de manera efectiva en la creación de nuevos productos y la expansión hacia nuevos mercados.
La claridad y el enfoque que aporta mejorará significativamente tu proceso de toma de (mejores) decisiones.
¡Altamente recomendado para cualquier equipo que busque el éxito en el desarrollo de productos y estrategias de mercado.
Josep Maria Marfull
ExDirector de Negocio en Monsanto y Agbar
He visto y vivido muchas experiencias profesionales que no han salido del todo bien por no haber cubierto, al principio, algunos de estos pasos de una forma metódica (y después por no financiar el proyecto con los medios necesarios).
Los grandes tropiezos suelen ser por saltarte alguno de estos pasos.
Xavier Armengol
CEO en Tresia Consulting y ExDirectivo de Negocio Agbar y Suez
En un mundo y un momento en que no iniciamos ningún viaje sin la ayuda del GPS, es ingenuo pensar que podemos iniciar un negocio o acudir a un nuevo mercado guiándonos sólo por la intuición o repitiendo lo que hicimos en ocasiones anteriores que se parecen, pero no son iguales.
Siempre que he utilizado el cronómetro he llegado rápidamente a ninguna parte, el éxito siempre ha necesitado pausa, análisis y brújula.
Mi trabajo se centra en darte soporte y hacerte de guía para:
Fijar unos objetivos de negocio que marquen el destino al que quieres llegar.
Diseñar una estrategia de crecimiento acorde con tus objetivos, todo lo que no tenga que ver con alcanzar esos objetivos no estará presente.
Definir y ejecutar (si quieres) un plan de negocio viable. Tendrás el camino a seguir super claro, sin desvíos ni paradas innecesarias.
Priorizar las acciones a realizar para que no te despistes del objetivo a lograr.
Si es necesario y quieres, te ayudaré a buscar los partners estratégicos y los recursos que te ayuden a hacer crecer tu negocio.
Y recuerda, a ti también te tocará trabajar.
No soy una consultora, no creo en el papel ni en los Power Points sin acción, los he visto cientos de veces y solo me han servido para salvar reuniones, no para cumplir mis objetivos.
Mi trabajo es una Mentoría Activa!
¿Buscas una opinión externa (y experta) que analice tu negocio y te diga cómo se puede mejorar?
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