Crece tu negocio en nuevos sectores en España sin perderte por el camino
Define la estrategia y el plan de acción para entrar de manera efectiva en un nuevo sector en España sin pagar grandes cifras y en menos de 6 meses.
Imagina que tienes un producto con el que operas en el mercado del norte de España y lo quieres llevar a la zona sur.
O quieres expandirte, abriendo una nueva línea de negocio en un nuevo mercado/sector (en el que no has trabajado anteriormente).
Podrías conseguir vender en un nuevo sector e incrementar tus ingresos vendiendo los mismos productos de la misma manera que siempre, sí.
Sin embargo, un detalle,
ni el nuevo sector, ni tus nuevos clientes son los mismos que los de ahora, por lo tanto, ¿crees que te compraran por el mismo motivo?
Pues no.
Entonces no copies la estrategia de otros (aunque les haya funcionado) o no implantes una estrategia genérica de esas que las grandes consultoras cuelgan por internet.
Una estrategia efectiva depende del sector, del cliente y de ti!
Por eso no vale la pena copiar.
Diseña TU estrategia.
Diversificar tus ingresos abriendo negocio en un nuevo sector, te puede llevar a preguntas como:
¿Y si me equivoco con la estrategia y luego es tarde para corregir?
¿Y si invierto X dinero y luego no consigo alcanzar los objetivos?
Es normal, no es sencillo y hay riesgos.
Por eso estoy aquí.
Para evitar que pierdas tu tiempo, tu dinero y tu esfuerzo.
Porque,
Peor que no llegar a tus objetivos, es trabajar en la dirección incorrecta.
Mi trabajo es:
orientarte en la dirección correcta hacia tu objetivo (como si fuera un GPS)
acortarte el tiempo de entrada en el nuevo sector
y minimizarte los riesgos del camino
aumentando así tu probabilidad de éxito, para lograr aquello que te has propuesto.
¿Te suena eso de “tengo unos objetivos marcados y no sé cómo conseguirlos”?
Como CEO, Directivo, o Propietario seguro que tienes muy claros los objetivos que has de conseguir.
Pues ese es el motivo principal por el que estoy aquí.
Para ayudarte a aterrizar tus objetivos en un plan de acción concreto que te permita hacer clientes y vender de forma rentable en el nuevo sector.
La idea es muy sencilla.
Hoy estamos en el Punto A. Y mañana queremos estar en el Punto B.
La cuestión es llegar al punto B con éxito y sin morir en el intento.
Porque no nos olvidemos que también tienes que lidiar con todo tu trabajo del día a día.
Mi misión es ayudarte a conseguirlo de una manera eficiente y humana.
No hay que olvidarse de que somos personas.
Tú lo eres.
Yo lo soy.
Los empleados que trabajan en tu empresa lo son.
Y los clientes también son personas.
Madre, Química, Ingeniera Técnica Industrial, Certificada por el Massachusetts Institute of Technology en Transformación Digital, amante de los viajes (en los que siempre aprendo algo) y a la que no le gusta ni el membrillo ni ir a buscar setas.
Soy Marina Palacios.
Y llegados a este punto es posible que te hagas la siguiente pregunta.
¿Cómo puedo ayudarte?
De ahí que me centre solo en el desarrollo de nuevos sectores.
Poniendo todo mi conocimiento y experiencia en proyectos como el tuyo.
Trabajo con otros directivos y/o propietarios para lograr que sus negocios se expandan en otros sectores evitando los errores que les hacen perder el tiempo y el dinero en estrategias equivocadas.
Diseñando estrategias efectivas en 3-6 meses, mediante un proceso de análisis, definición y acción totalmente especializado y que he aplicado con éxito en muchas ocasiones.
Si quieres ir a “Bilbao” puedo llevarte:
he ido varias veces.
sé por dónde ir y cómo.
Por eso seré tu sherpa.
Yo misma haré este trabajo contigo.
(No será ningún perfil junior (con todo mi respeto hacia ellos porque al final todo hemos empezado alguna vez), pero éste es un trabajo estratégico y fundamental para tu éxito posterior.)
Pero, no soy una consultora, no te entrego sólo papel.
Lo que hago es una Mentoría Activa,
Por lo que te tocará trabajar.
Trabajaremos juntos y te iré guiando, en el análisis y diseño de la estrategia.
Y si quieres también, en la implementación y en el seguimiento.
¿Qué puedo ofrecerte?
Una forma de trabajar diseñada específicamente para entrar en nuevos sectores de forma efectiva.
Evitando los errores que te hacen perder el tiempo y el dinero en estrategias genéricas y poco enfocadas que luego no te permiten alcanzar los objetivos marcados.
Esa es mi misión.
Mi foco es ahorrarte tiempo y darte claridad en la estrategia.
Para ello pongo a tu disposición una metodología propia, que llevo implementando en muchos sectores a lo largo de estos 20 años.
La he llamado: Metodología GPS
Y te ayudará a acelerar el proceso de salir al mercado.
Todo bajo un paraguas de claridad.
Simple y 100% accionable.
¿Quieres conocer más sobre lo que puedo hacer por ti?
Haz clic en el siguiente botón y descubre más en detalle la Metodología GPS.
¿Por qué ayudo a CEO´s, Directores Generales o Propietarios?
Porque como exdirectiva de multinacional y exCEO me he visto en muchas ocasiones con retos complejos de lograr y sin una estrategia clara detrás.
Abriendo nuevos negocios en sectores que nunca antes había trabajado ni yo ni la empresa.
Montando todo de cero.
Sé lo que se siente y lo que te juegas.
Detrás de una frase como “en los próximos 2 años tenemos que abrir el sector industrial con un peso en el beneficio de la empresa del 20%”.
En muchas ocasiones no hay un análisis que te diga cómo conseguirlo.
Ese “marrón” o “reto” te lo dejan a ti.
Y esto te puede llevar a dedicar tiempo, esfuerzo y dinero para que nada progrese hacia donde quieres.
Estas situaciones pueden provocar inseguridad por falta de conocimiento en el nuevo sector, miedo a equivocarte y, en consecuencia, miedo a perder la confianza de quien te lo ha encargado.
Mi experiencia como directiva a lo largo de los años me dice que el tema está en trabajar en la dirección correcta.
Elegir la dirección en la que te mueves es mucho, mucho más importante que la velocidad con la que lo haces.
Poner el foco en la estrategia equivocada puede llevarte a trabajar mucho y no llegar a los objetivos.
En definitiva, puede eliminar todas las posibilidades de éxito.
Detrás de una frase como “en los próximos 2 años tenemos que abrir el sector industrial con un peso en el beneficio de la empresa del 20%”.
En muchas ocasiones no hay un análisis que te diga cómo conseguirlo.
Ese “marrón” o “reto” te lo dejan a ti.
Y esto te puede llevar a dedicar tiempo, esfuerzo y dinero para que nada progrese hacia donde quieres.
Estas situaciones pueden provocar inseguridad por falta de conocimiento en el nuevo sector, miedo a equivocarte y, en consecuencia, miedo a perder la confianza de quien te lo ha encargado.
Mi experiencia como directiva a lo largo de los años me dice que el tema está en trabajar en la dirección correcta.
Elegir la dirección en la que te mueves es mucho, mucho más importante que la velocidad con la que lo haces.
Poner el foco en la estrategia equivocada puede llevarte a trabajar mucho y no llegar a los objetivos.
En definitiva, puede eliminar todas las posibilidades de éxito.
Y esa es la razón por la que quiero ayudarte.
Confío en que puedes lograr lo que te propongas o lo que te pidan.
Solo necesitas apuntar en la dirección correcta.
¿Necesitas tener una estrategia sólida y un plan de acción claro que te guíe hacia los objetivos?
Si quieres que estudie tu caso y vea cómo te puedo ayudar solo tienes que rellenar el siguiente formulario.
Tengo un regalo para ti.
He preparado una newsletter en la que compartiré:
Estrategias y aspectos cruciales para el éxito en la apertura de negocios.
Errores y experiencias que han pavimentado mi camino hacia resultados excepcionales en la expansión de sectores.
Casos de éxito que te servirán como guía e inspiración.
Tendencias y noticias de vanguardia que darán forma a tu enfoque estratégico en los negocios.
Solo para los que estén en la newsletter.
Y para que veas lo que te espera….
he creado una guía con 30 preguntas esenciales que te orientarán y evitarán que te pierdas a la hora de abrir un nuevo negocio en otro sector.
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