¿Has considerado realmente el coste de abrir un nuevo negocio, más allá del aspecto financiero?
Y no hablo de dinero.
Me refiero al coste de oportunidad que enfrentas al definir una estrategia incorrecta o al llegar tarde al mercado, lo que puede significar perder la competencia antes de empezar.
Equivocarte en tu estrategia, en la dirección que vas a seguir, puede llevarte a una situación incómoda.
Donde te veas dando explicaciones de porqué decidiste hacerlo así.
Por lo tanto, tiene que salir bien.
No tienes otra opción.
Y es lógico que te preguntes:
¿Y si me equivoco con la estrategia y luego es tarde para corregir?
¿Y si invierto X dinero y luego no consigo alcanzar los objetivos?
Un enfoque erróneo puede eliminar todas las posibilidades de éxito
Considera la analogía de organizar un viaje: si tu empresa es un barco acostumbrado a navegar por el Mediterráneo y decides dirigirte a Noruega para explorar nuevos negocios, la preparación es clave.
No solo el destino importa, sino también el tiempo.
Llegar a Noruega rápido abre nuevas líneas de ingreso, pero iniciar el viaje sin una ruta clara o conocimiento del destino y sus requerimientos puede llevarte al fracaso.
Podrías desviarte, quedarte sin recursos o incluso decidir retornar antes de alcanzar tu destino.
La probabilidad de éxito sin una preparación adecuada es baja, especialmente si tienes un plazo específico.
Por lo tanto, empezar un negocio sabiendo solo los objetivos es como salir a navegar sin rumbo, solo sabiendo que quieres llegar a Noruega.
Para minimizar el riesgo de encontrarte en una situación desfavorable al emprender un nuevo negocio, sigue estos pasos:
- Analiza Profundamente el Mercado: Entiende sus desafíos y oportunidades para tener una visión completa de tu entorno.
- Piensa como tu Cliente: Conocer profundamente a tu cliente es crucial para ofrecer soluciones efectivas y establecer una conexión auténtica.
- Selecciona tus recursos estratégicamente: Utiliza tus recursos de manera inteligente para fortalecer tu camino hacia el éxito.
Dedicar tiempo a definir tu estrategia es fundamental.
Evalúa el impacto de posibles errores o retrasos en tu plan de negocios y decide qué es más crítico: adquirir clientes o mejorar tus márgenes e ingresos.
El coste de no prepararse adecuadamente puede ser alto, afectando tiempo, recursos y financieramente, sin garantizar el éxito. .
Por lo tanto, el coste de oportunidad de salir a navegar sin tener claros algunos aspectos del viaje puede ser muy alto.
Equivocarnos de ruta, no llegar al destino previsto o hacerlo pero con retraso respecto a nuestros competidores, nos puede llevar a un coste mucho mayor que si dedicamos una parte de ese tiempo a investigar y conocer antes incluso de planificar la ruta.
Como dice el emprendedor, inversor y escritor Naval Ravikant,
“La dirección en la que te diriges es más importante que la rapidez con la que te mueves, especialmente con el apalancamiento. Elegir la dirección en la que te diriges para cada decisión es mucho, mucho más importante que la fuerza que aplicas”
Para ayudarte a reducir la incertidumbre y mejorar tu conocimiento sobre posibles obstáculos o facilitadores en el nuevo mercado, he desarrollado una guía con 30 preguntas clave. Esta herramienta está diseñada para clarificar los aspectos fundamentales que debes considerar antes de planificar tu estrategia de negocio.
Te ayudará a reducir la incertidumbre y el desconocimiento que muchas veces provoca el reto de enfrentarse a un terreno inexplorado, donde la garantía de cumplir los objetivos se difumina.