e identifica qué servicios son rentables y cuáles drenan recursos
y selecciona solo 1-2 ideas para comenzar, aunque tengas 20 en mente
y haz un MVP controlado con 2-3 clientes de confianza
y lanza tu estrategia comercial enfocada en los clientes que más te interesan
expande a nuevos tipos de clientes con la misma solución probada
ExDirector de Negocio en Monsanto y Agbar
He visto y vivido muchas experiencias profesionales que no han salido del todo bien por no haber cubierto, al principio, algunos de estos pasos de una forma metódica (y después por no financiar el proyecto con los medios necesarios).
Los grandes tropiezos suelen ser por saltarte alguno de estos pasos.
Revenue Management Solutions Manager (Suez)
«Failing to plan is planning to fail» debe resonar como un recordatorio constante de la importancia de una estrategia sólida.
¡Altamente recomendado para cualquier equipo que busque el éxito en el desarrollo de productos y estrategias de mercado!
CEO en Tresia Consulting y ExDirectivo de Negocio Agbar y Suez
Es ingenuo pensar que podemos iniciar un negocio o acudir a un nuevo mercado guiándonos sólo por la intuición o repitiendo lo que hicimos en ocasiones anteriores que se parecen, pero no son iguales.
Siempre que he utilizado el cronómetro he llegado rápidamente a ninguna parte, el éxito siempre ha necesitado pausa, análisis y brújula.
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diversificación que realmente funcione en el sector del agua.
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